公司開展“落實部門管理主管責任”宣傳月活動

本報訊  根據公司2020年3月27日董事長召集召開的“關于取消雙休，切實加強部門管理工作，始終把部門管理工作放在各項工作的首要位置”工作會議精神，為加強和深化各部門基礎管理工作，4月份將在公司范圍內開展“落實部門管理主管責任”宣傳月活動。

此次活動指導思想，是公司2020年3月27日董事長召集召開的工作會議“關于取消雙休，切實加強部門管理工作，始終把部門管理工作放在各項工作的首要位置”作為指導思想，強化部門管理工作的責任意識，樹立部門主管是部門管理主要責任擔當者，部門全員參與意識，通過4月份開展各項管理活動，多樣培訓，提高部門管理水平，和全員參與管理的意識，促進公司管理工作再上新臺階。

活動主題是“強化部門管理主管責任意識，促進公司管理升級”。活動時間自2020年4月1日起，至4月30日止，為期一個月。

本次活動工作目標，通過“落實部門管理主管責任”宣傳月活動的開展，牢固樹立“抓管理促生產，抓管理增效益”的發(fā)展理念，把部門基礎管理工作放在各項工作的首要位置，完善部門職責和管理職能規(guī)劃，狠抓部門培訓和團隊建設，以提高部門管理水平和全員參與管理的意識，促進公司管理工作再上新臺階。

活動計劃和內容：

1、以公司2020年3月27日董事長召集召開的工作會議“關于取消雙休，切實加強部門管理工作，始終把部門管理工作放在各項工作的首要位置”作為契機，公司企管辦做好活動宣傳工作，讓“落實部門管理主管責任”宣傳月活動啟動在四月，持續(xù)在心中。由公司企管辦負責制作、懸掛宣傳橫幅，策劃四月份內刊管理提升專刊，營造活動氛圍。

2、開展“抓管理促生產，抓管理增效益”活動，公司全體員工參與，從我做起，從身邊做起，從小事做起，營造“人人參與管理，人人重視管理，管理時刻在心中”的良好氛圍。

3、組織全員開展“我為公司發(fā)展獻計獻策”的合理化建議有獎活動，在公司OA“釘釘”上設置“董事長信箱”，每個人都可以私信“董事長信箱”提出合理化建議，凡是被公司采信的公司都將給予獎勵。

4、各部門提交4月份本《部門管理改善提升計劃》，逐項改善，逐步提升，公司企管辦負責跟蹤計劃落實，并進行考核，考核結果將做為該部門今后恢復雙休制的依據和基礎。

活動要求：

1、管理責任宣傳月活動要以“強化主管是部門管理主要責任擔當，促進公司管理升級”主題為指導，緊緊圍繞公司年度管理目標，深入貫徹執(zhí)行“抓管理促生產，抓管理增效益”的管理方針，做好公司各項管理工作。

2、公司各部門要高度重視管理責任宣傳月活動的開展，嚴格深入落實部門主管管理主體責任，圍繞本部門工作實際情況召開部門動員會，結合公司“落實部門管理主體責任”宣傳月活動計劃制定部門管理責任落實宣傳月活動計劃報公司企管辦，并及時對活動開展情況進行總結。

3、各部門主管要親自組織各種活動開展，動員廣大員工積極參與。通過活動的開展，提高部門管理水平和全員參與管理的意識，促進公司管理工作再上新臺階。

4、活動結束后組織召開總結會，對開展較好的部門給予獎勵，對活動開展不重視，效果較差的部門給與通報批評。

5、在“落實部門管理主管責任”宣傳月期間，公司企管辦加大宣傳報道力度，宣傳先進，報道管理改善提升成果。